为进一步强化管理人员履职能力，全面检验中、高层管理人员履行尽责情况，梳理分析2022年度工作业绩，总结经验做法，查找短板不足，谋划2023年工作。2023年2月3日、4日在公司总部进行了集团管理人员述职考评。本次考评由集团常务副总张明主持，集团中、高层管理人员共33人参加考评。

公司董事长岳俊峰、总经理岳文超、常务副总张明、副总经理李小玲、戴佐军、罗志勇、罗晓军作为考评人员，对全体参评人员进行打分考评。

考评现场

述职考评会上，公司中、高层管理人员围绕自身工作实际，立足工作职责，聚焦年度重点工作，复盘工作中的亮点与失误、系统地阐述了2022年工作开展情况，客观剖析了工作中存在的问题，明确了2023年的工作计划及成长规划，并对绩效管理及员工、团队管理提出了设想和方案。

管理人员述职

公司常务副总张明对其2022年的整体工作进行了阐述，并对集团各子公司业绩表现做出分析和指示。她表示要树立以创造绩效为荣，塑造价值型企业，管理者要引导员工将创造效益作为首要目标，进而引入价值理念和数字化管理的概念，“精”者质量，“细”者成本，管理要精细到每一个过程和工作岗位。

常务副总张明发表讲话

总经理岳文超就《2023年至2025年湖南J9集团管理提升方案》对公司管理人员提出工作部署及要求，明确了公司未来三年的战略目标和发展方向，他强调，企业要从战略到战术均做到可持续发展，“文化正直、人员稳定、严格内控”是关键点。

总经理岳文超发表讲话

公司董事长岳俊峰对本次述职考评做出总结发言，他表示，述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，并不是通过述职打个分，给个绩效结论就结束，持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本。对于有领导能力，能团结团队的人，可以多给予一些机会，只有做出贡献，才能考虑晋升或奖励。岳董强调公司要在2023年至2025年建立无生命的管理体系，最核心的是财务体系和人力资源体系，要以内部规则、制度的确定性来应对外部环境的不确定性。

董事长岳俊峰发表总结讲话

此次述职考评，不仅是公司对中、高层管理人员年度履职情况的考察考核，同时也起到了展示成果、分享经验、查找问题、相互交流、取长补短的目的，为2023年各项工作的顺利开展奠定了良好基础。